2017-2021年中國蒸餾過濾市場全景現狀及需求市場追蹤分析報告

研究背景和目的
研究方法
第一章 蒸餾過濾行業市場分析
1.1 蒸餾過濾產業市場概況
2017年上半年，受我國經濟回暖，經濟、居民收入等宏觀經濟因素影響，我國蒸餾過濾產業規模達到XX億元，與2016年同期相比增幅XX，預計未來我國經濟形勢向好，蒸餾過濾產業將得到快速發展。

2013-2017年上半年中國蒸餾過濾產業規模狀況

數據來源：華經市場研究中心

1.2 細分市場
1.2.1 細分市場結構
通過調查，蒸餾過濾產業依據發展狀況，主要分為X大主要市場，依據下游和行業發展規模，蒸餾過濾產業細分結構如下：

2016年中國蒸餾過濾產業細分產業機構狀況

數據來源：華經市場研究中心

1.2.2 細分市場規模及增長
1.3 用戶需求概述
1.3.1 用戶需求結構
1.3.2 用戶需求特征概述
1.4 未來發展趨勢
第二章 消費者購買行為分析
2.1 購買行為研究
2.1.1 品牌選擇
2.1.2 型號選擇
2.1.3 信息渠道選擇
2.1.4 價格選擇
2.1.5 購買場所選擇
2.1.6 購買的關注因素
2.2 品牌調查研究
2.1.1 認知度分析
2.1.2 美譽度分析
2.1.3 特點及優先選擇品牌
2.1.4 地區影響力和品牌價值表現
2.3 用戶價值評估調研
2.3.1 價值持續性評估
2.3.2 價值收益性評估
2.3.3 用戶心理價值評估
2.3.4 總體用戶價值評估
第三章 消費者購買偏好深度調查分析
3.1 產品目標客戶群體調查
3.1.1 不同年齡的消費者偏好調查
3.1.2 不同收入水平消費者偏好調查
3.1.3 不同地區的消費者偏好調查
3.1.4 不同渠道的消費者偏好調查
3.2 產品的品牌市場調查
3.2.1 消費者對品牌消費意識形態調研
3.2.2 消費者對產品/品牌偏好調查
3.2.3 消費者對品牌的首要認知渠道調查
3.2.4 消費者經常購買的品牌調查
3.2.5 消費者對品牌的忠誠度調查
3.2.6 廠商的品牌推廣情況調查（媒體形式或信息途徑）
3.3 不同客戶購買相關的態度及影響分析（采用相關分析法、交互分析法等分析方法）
3.3.1 價格敏感程度
3.3.2 品牌的影響程度
3.3.3 材質/功能/功效的影響程度
3.3.4 購買方便的影響
3.3.5 廣告的影響程度
3.3.6 包裝的影響程度
第四章 消費者使用行為分析
4.1 消費者使用產品基本情況調查
4.1.1 消費者產品/品牌擁有率分析
4.1.2 消費者使用產品的比例分析
4.1.3 消費者使用的產品的品牌排名分析
4.1.4 消費者購買的主要用途分析
4.1.5 消費者的消費理念調研
4.1.6 細分消費群體消費研究
4.2 消費者將來準備或者繼續使用產品的情況分析
4.2.1 沒有或者曾經使用過產品的消費者準備重新使用比例分析
4.2.2 現在正在使用的或者準備使用產品的消費者繼續使用比例分析
4.2.3 消費者認為可能成為購買產品契機的廣告形式分析
4.2.4 消費者在購買產品時將會作為參考的信息來源分析
4.2.5 消費者想要購買的產品的品牌排名分析
第五章 用戶需求變化趨勢及企業的營銷策略建議（或是結論與建議）
5.1 用戶需求變化趨勢
5.1.1 用戶需求規模變化趨勢
5.1.2 用戶需求產品結構變化趨勢
5.1.3 用戶需求影響因素變化趨勢
5.1.4 用戶需求品牌變化趨勢
5.1.5 用戶需求渠道變化趨勢
5.2 企業市場營銷策略建議
5.2.1 產品定位策略
5.2.2 產品定價策略
5.2.3 品牌發展策略
5.2.4 分銷渠道策略
5.2.5 廣告/促銷策略

研究方法
1、時間序列
時間序列是指將某種現象某一個統計指標在不同時間上的各個數值，按時間先后順序排列而形成的序列。時間序列法是一種定量預測方法，亦稱簡單外延方法。在統計學中作為一種常用的預測手段被廣泛應用。時間序列分析在第二次世界大戰前應用于經濟預測。二次大戰中和戰后，在軍事科學、空間科學、氣象預報和工業自動化等部門的應用更加廣泛。時間序列分析(Time series analysis)是一種動態數據處理的統計方法。該方法基于隨機過程理論和數理統計學方法，研究隨機數據序列所遵從的統計規律，以用于解決實際問題。
2、SWOT分析
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。
3、PEST分析
PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(Political System)，E是經濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(Technological)。在分析一個行業發展環境的時候，通常是通過這四個因素來進行分析該行業的企業所面臨的狀況。
4、波特五力模型
波特五力模型從一定意義上來說隸屬于外部環境分析方法中的微觀分析，將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。波特五力，分別為：供應商討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現有企業之間的競爭。
該模型由邁克爾•波特（Michael Porter）于上世紀80年代初提出，對公司戰略制定產生全球性的深遠影響，用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的“五力”分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是一個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。
4、SCP產業分析模型
SCP（structure-conduct-performance，結構－行為－績效）模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節，又有系統邏輯體系的產業分析框架，即：行業結構（Structure）－企業行為（Conduct）－經營績效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業結構決定企業在市場中的行為，而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。SCP模型，主要用于分析行業或者企業在受到外部沖擊（主要是指行業或企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化）時，可能的戰略調整及行為變化。
行業結構：主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能產生的影響，包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。
企業行為：主要是指企業針對外部的沖擊和行業結構的變化，有可能采取的應對措施，包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。
經營績效：主要是指在外部環境發生變化的情況下，企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

數據來源
1、一手調研資料及數據
主要調研方法：抽樣調查、電話訪談、實地調研、深度面訪、神秘顧客、固定樣本連續調查……
主要調研對象：業內企業、渠道商、上下游關聯企業、業務（銷售）人員、用戶、專家、學者、第三方市場研究機構……

2、二手資料及數據
行業公開信息；
企業季報、年報；
國家統計局、海關總署、國務院發展研究中心、行業協會、工商稅務等官方機構數據；
各類中英文期刊數據庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料；
行業資深專家公開發表的觀點；
……

3、華經市場監測數據
行業動態：政策法規、監管措施、人事變動、新技術和新業務的開發應用等；
企業動態：產品及研發動向、人事變動、發展計劃、投融資動態等；
渠道動態：經銷商、零售商發展狀況、渠道網絡覆蓋能力、實力等；
廣告和促銷動態；
競爭對手動態；
用戶消費行為；
輿情監測；
……
NO：16ZX-886D